共演创业企业从1到N到卓越的战略
11月15日-16日，170创业营（第三期）第二模块迎来多位重磅导师，为学员解读企业成长中面对的战略调整、融资技巧、法律风险等问题。满满干货，引发学员激烈参与讨论。
从创业到卓越的共演战略
来自巨头的警
通用电气，曾经由著名的管理学家杰克·韦尔奇掌舵，引众多管理者顶礼膜拜。然而今年6月，其股票却被道琼斯工业平均指数剔出！道琼斯指数创立之初仅有的12只成分股，通用电气此前作为这12只成分股中唯一的独苗，终于结束了长达111年的成分股历史。
究其原因，与其近年增长乏力，战略转型缓慢，陷入衰退期，股价长期下跌密切相关。如何正确认知企业所处阶段，并做出相应的战略调整呢？
2018年11月15日，170创业营（第三期）迎来北京大学光华管理学院战略管理系系主任路江涌老师，为大家解读企业发展不同阶段的战略调整问题，并据此寻找“从创业到卓越的共演战略”。通过几个数字，几个矩阵，几张图，几张画布，用恰当的工具找到企业发展战略问题。通过对小米发展阶段变化的细致分析，探究“共演战略”的落地方案。
当企业处在不同阶段，各元素共同发展、共同演化，创业阶段到成长阶段企业面对的问题不同，成长阶段到扩张阶段面对的问题更有差异，企业战略在这些阶段，也要随之调整，我们称之为“共演战略”。
1，2，4，6，12，48
几个数字，从创业到卓越的生命密码
越来越复杂的环境特征=不确定性x不连续性，但路教授以6个数字，分解共演战略诸多要素，引领学员对各要素进行分析，初窥共演战略门径。在不确定中找到确定性，在不连续中找到连续性。
几个矩阵
如何清晰理解企业战略随发展阶段调整的必要性？几个矩阵，针对未来发展方向的不确定性，以及未来发展路径的不连续性，给出不同的应对战略。
这张矩阵图，给自己的企业做个小测试，你会如何填写？通过这张图，分析企业发展中的六个关键问题，你可以了解到用户、市场、组织、产品的基本特征，以及何时发生了变化，如何发生的变化。
几幅图
路教授引导学员们接触到“企业发展双S曲线”，清晰辨别企业目前所处发展阶段；当企业处于成长成熟阶段，寻求扩张和多元化操作，如何寻找企业价值周期第二曲线。
下面这张图，您可以根据自己的公司数据，画出相应的曲线，看看曲线变化是否存在不同步？通过分析这种不同步，进而发现相应元素在该阶段存在的问题。
几张画布
根据企业发展不同阶段，通过搭建战略维度矩阵，拓展相应阶段12要点，描绘相应战略画布，可以进一步分析自己在相关阶段的问题所在。
知识点：
对于从1-N成长阶段的企业，战略的核心是专益。“专”的重点是产品，是产品成长。
如果你的企业同样处于从1-N的专益成长阶段，这张战略画布，你该如何填写？
填完这张战略画布，请思考：
•企业是否做到了专注产品成长？
•企业的战略要素是否符合成长阶段的要求？
从创业到卓越是一个漫长过程，中间有极多的挑战。合理调整企业战略，面对时间加速、空间折叠的挑战，提升格局和视野，这要求创业企业从线性发展到系统性发展转变，创业者从线性思维到系统性思维转变。
这一堂课，你看到的，是几个数字，几个矩阵，几张图，还有几张画布。而其核心，却是分析一个案例，搭建一个分析框架，打造一个思维体系，不确定中寻找确定性，不连续中寻找连续性，最终掌握“从创业到卓越的共演战略”。
投资人眼中的阶段性战略
王老师用自己亲历的三位创业者为例，为大家分享创业者在不同时期，怎么样打造核心竞争力，改变工作方法，从而促进融资。
针对一条业务线已成熟，研发团队优秀，核心点已搭建，核心业务却仍需创始人参与的企业。王老师提出创始人需要增强从核心业务脱出的能力，以及增强脱离后打造另一业务的能力。
为此，创始人应在现有资源下寻求新的业务，对现有业务团队做好激励措施，设定可量化的标准，从而降低与以前业务的关联，集中精力开拓新的业务。
针对已找到新的业务线，急于融资开拓市场的创业者，王老师建议制定详细的18个月现金流计划，尽快招募适合业务的主要人员，合理设定估值和融资金额，从而加速推进业务开展。这比花费成倍时间谋求更高融资金额更为实际。
针对还未设定明确目标的创业者，王老师强调首先应下定决心，确立目标，并计算市场规模。明确的目标是创始人的精神支柱，推动创始人将企业做大做强。其次应设定准确的核心用户考核指标，以及团队任务分解目标。
王老师指出，创始人除了在特定阶段应培养自己相应的能力之外，更应保持与投资人的信息对等。这一方面能获得投资人信任，得到稳定的再次融资，另一方面，当企业遇到困难时，也更有可能获得投资人的帮助，度过难关。
融资，带你破解其中奥秘
在寻求融资时，谈判桌的两方，如何看待对方？创业者未来应如何与投资人打交道？侯琢老师另辟蹊径，为学员们传授“逆向思维与融资”。
以往创业者在融资时，只专注于推销自己，专注于描绘项目美景，却忽视了应该了解投资人心理。侯老师首先让学员们讨论自己最喜欢的创业项目，模拟投资人，判断是否会投资这样的项目，学习投资人的初步知识，从而理解投资人基本心理。
在谈判时，投资人应对创业者的话术，隐含着对项目的看法。如何透过话术看清本质？侯老师的课程为大家逐一解密，令学员们茅塞顿开，迅速找到改善方向。
当侯老师讲到投资人的不理智心理及如何利用之时，课堂气氛被点爆！对投资人的精致分析，博得学员们阵阵掌声。
从法律的角度看股权
创业人如何利用股权掌控公司主导权，如何防控股权变动造成的法律风险？如何利用股权激励核心员工？著名律师刘光超为学员们分析“从法律角度看创业企业的股权架构搭建与股权激励方案设计”。
控股权 ≠ 控制权！在创业实务中流行的股权“9条生命线”，可以作为初创企业股权分配的参考，但并非绝对。刘老师为大家逐一讲解，使学员认清其中的理解误区。
针对股权分配对控制权的影响、股权预留方案、股权激励以及分红、融资、上市等创业者极度关心的内容，刘老师化枯燥为风趣，一一进行细致的阐述。
此外，刘老师还着重提醒学员注意股权架构需要关注的重点法律问题，尤其是创始人如何归集表决权牢牢控制公司。在讲述中，引入多家公司经典股权案例，使学员们迅速理解相关问题对企业未来的影响。
