Lesson

引领变革·企业变革中的自我认知与反思

2018年的最后一个月里,戴威和他的ofo成为了创投领域的热点话题。从高光到灰暗,戴威面临的种种未必不是其他创业者的未来。

 

早在170创业营的课程中,今日头条的早期投资人王琼女士(海纳亚洲创投基金合伙人)曾提到:创始人的个人能力决定了企业能否生存;创始人能否正确地自我认知,决定了企业能做多大;创始人能否做出改变,则决定了企业能走多远。

 

如何正确地自我认知,并且反思自己,让自己做出改变?本期170创业营通过引入科学的测评方法和体验式教学,帮助学员打开自我认知的壁垒。

 

 

 

 

领导者性格对整个组织团队的影响力,决定了企业的命运与前途。

 

从种种创业故事来看,这句话并非危言耸听。领导者只有了解自己,才能有效驱动个人优势,发挥最大的团队能效,带领团队快速前进。

 

在刚刚结束的课程里,170创业营特邀讲师宋宏丽和肖晔,带学员共同走进人性世界。

 

霍根测评与领导焦点

 


特邀讲师:宋宏丽

浩添咨询中国区咨询与客户服务总监

HOGAN测评认证老师

 

霍根测评,由Robert Hogan博士在20世纪70年代所发表著名的Hogan性格测评所发展出的,该测评工具被誉为第一个专门针对商业组织应用的性格测量工具。霍根测评通过分析潜力、挑战、价值观等信息,让领导者清楚地理解他们的工作表现和核心驱动因素,并为他们提供战略层面的自我认识。

 

霍根测评分为三个部分:HPI霍根性格调查(个人在日常工作状态下表现)、HDS霍根发展调查(在高压或无意识下的潜在风险)、MVPI动机、价值观、偏好调查(个人的核心价值观、目标和偏好)。由此生成的霍根领导聚焦报告,根据领导手段将领导风格分为6种:

 

1. 结果型领导

2. 人际型领导

3. 流程型领导

4. 思考型领导

5. 社交型领导

6. 数据型领导

 

在170创业营的课堂上,特邀讲师宋宏丽带领学员对自己的领导聚焦报告及HDS霍根发展调查进行了解读,每位学员了解了自己作为领导者所偏好的领导手段与媒介,并如何有效规避性格中的潜在风险。

 

 


领导力是复杂的。全面解读霍根测评,需要从数十个维度进行分析,每个维度都意味着发展的优势和机会,不能从单一数据的高低来判断好坏。

 

通过分析,可以让领导者对自己有一个深入的认知,帮助领导者更好地了解自己与生俱来的领导风格,改善其影响策略。在宋老师的专业讲解与指导下,学员们对自己有了不同角度的了解,同时也对如何处理事业和人际关系有了更全面的认识。

 

 


知人者智,知己者明。胜人者有力,胜己者强。

 

宋老师在课程结束时送给学员们这句话,希望大家都能从良好的管理者转变为卓越的领导者。

 

Change Man(引领变革)

 


特邀讲师:肖晔

合得国际合伙人

ChangMan、MarkSimos模拟认证老师

 

变革就像航海,船是载体,前方是目标,人则是决定变革能否成功的核心。

 

Change Man课程是目前国内唯一一款以变革为主题的模拟课程,是在模拟环境下的反思型课程,并以游戏化的方式教授学员在引领变革(变化)中如何使用具体的方法。

 

课程融合了多种权威的理论体系,包括Rick Maurer的变革周期理论和三级抗拒理论、变革大师John Kotter的引领变革八步法以及广泛认可的领导力理论,强调从理解变革中人的状况为出发点,有效引领团队完成各种变革。

 

 


领导聚拢人心,管理推动变革。

 

这是肖晔老师第二次为170创业营的学员们讲授change Man 课程了。肖老师通过以小组为单位的形式,通过航海的生动形象展示模拟的全过程:每组学员控制一艘船(变革项目),每艘船有10人(员工),小组成员的每次的决策都会影响船的进度以及员工位置的变化。小组成员通过讨论进行决策,共同面对在模拟中出现的风险,检验不同管理手段和领导方式的结果,探索变革进程后号召更多变革的追随者,让项目更加有效落地。

 

局中局,有感受才有思考。

 

在创业过程中很多创业者只关注“船”的前进,忽略了人在变革中的核心价值。在引领变革课程中,每个小组就是一个微型公司,每位学员的风格决定了他们的决策方式,在公司中的位置,听取他人意见的方式,同时也直接影响到最终的决策质量。

 

170创业营的每位学员都是创业精英,但在小组中能否迅速建立组织并得出有质量的决策?为什么有的小组气氛和谐但是决策质量不高?从混沌到有序的过程,也引起了学员们对自己日常的工作状态的反思和对人的重新思考。此时,肖老师在八步法的基础上强化的讲述了三级抗拒理论和相对应的解决办法。让学员在反思的同时,找到了行动的办法。

 

 

课程总结

170创业营 院长 陈建明

 

为期三天的课程结束了,我把它总结为638密码,六个阶段、三级抗拒、八个工具。

 

作为领导者,要引领一项变革,是一件非常不容易的事情,想要变革成功,更是难上加难。我们需要将今天所学的理论和知识要学以致用,活学活用。利用好这些工具和方法论,多实践、多复盘、多总结、多掉坑、不要走捷径,这样才能通过实践增加变革的成功率。

 

带着满满的收获和170创业营每位同学的祝福,让我们一起走在变革的路上,为明年而战!