170创业营第五模块：创业者要学会从失败中学习
领导力、管理，治理作为公司治理的三个组成部分，是如何相互影响的，其背后的运作机制又是什么。
第一讲
新创企业的公司治理
创业者要学会从失败中学习
特邀导师：宁向东、清华大学知名教授
什么是公司治理？你现在遇到的哪些问题属于公司治理范畴？3月8日，宁向东教授在清华舜德楼102教室抛出了这个问题。
公司治理，广义来讲是研究企业权力安排的一门科学。作为研究公司治理领域的知名专家，宁教授通过一个个生动的典型案例，为大家解释了领导力、管理，治理作为公司治理的三个组成部分，是如何相互影响的，其背后的运作机制又是什么。
阿里巴巴作为公司治理的正面典型，成为宁教授经常给学生们分享的一个案例。
在宁教授看来，阿里巴巴的董事会架构设计是一个非常严谨的方案，比如临时董事的派驻，每次换届的人数等等，创始团队既不会失去公司的控制权，又同时尊重了投资者，让公司重大决策得以顺利地推进。这个成功案例让同学们清晰地认知到公司治理的核心及高效可控的公司治理背后如何让公司立足长远。
正面案例给大家以启示，反面案例更给大家以思考。面对同学们处于创业阶段的实际情况，宁教授更多的用失败案例向同学们解读了现阶段大家存在的问题，并告诫同学们：
成功企业的公司治理是依据企业自身情况而定，有其特殊性；
创业企业进入的往往是一个无人区，没有轨迹可寻，多研究失败企业存在的问题，从中借鉴，才能打造出适合自己的公司治理结构。
在课程尾声，宁教授向同学们建议，创业早期以合力为主，那么在公司治理的三部分中，领导力是核心部分。创业就像是在冬天奔跑，只有跑着才能优雅、才能暖和。创始人作为领跑者，领导力就是让员工看到你的背影，看到希望。
第二讲
策略性沟通
From Shameless To Fearless
特邀导师：葛筱鹏（Rachel）
面对投资人、员工、客户，沟通是必不可少的手段。
但对于很多创业者而言，沟通是件很困难的事情。
如何学好沟通这门课？
Rachel老师在两天的课程中并没有给出过多的理论和方法，而是为学员提供有效及策略性沟通的技巧和思维方式，然后在老师的指导下，通过不断实战练习，将理论转化为实践。
沟通5步法：
★ 1、Point B：沟通始终不要离开你最终的目标。
★ 2、Audience and their WIIFY：要清楚沟通的对象类型是什么？抓住对方想要什么？而不是自己想要什么？
★ 3、Roman columns：沟通要像罗马圆柱一样，按照逻辑罗列出自己想要沟通的点。
★ 4、Flow Structure： 以内容支撑要点，内容需要有结构的处理，才能把要点讲清楚。
★ 5、Topspin：沟通或者介绍的过程中应该拥有一个强有力的标语或者抓住人心的语言。
除了沟通5步法，在每次的练习中，由老师、同学指出练习者需要加强的部分，从每次的不足中不断改善自己的。每轮难度也在逐渐加大，并叠加新的技巧。
如以讲故事性的形式吸引观众突出重点，并满足SUCCES（简短、意料之外、具体、可信富有感情）的要求；
增强生动的眼神交流；
面部表情和语调配合；
肢体动作配合，包括站姿手势和走动方式。
经过两天强化训练，每位同学取得了进步，但这仅是练习开始。正如Rachel老师所言：学好沟通无捷径，只有“勤能补拙”。